Monthly Archives: November 2010

EVALUASI Evaluasi (bahasa Inggris:Evaluation) adalah proses penilaian. Dalam perusahaan, evaluasi dapat diartikan sebagai proses pengukuran akan efektifitas strategi yang digunakan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. Data yang diperoleh dari hasil pengukuran tersebut akan digunakan sebagai analisa situasi program berikutnya. Tahapan … Continue reading →

PENGAWASAN Menurut Robert J. Mockler pengawasan yaitu usaha sistematik menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar, menentukan dan mengukur deviasi-deviasai dan mengambil tindakan koreksi yang menjamin bahwa semua sumber daya yang … Continue reading →

Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok. Tipe-tipe Kepemimpinan a. Deserter, tipe pemimpin yang perhatiannya terhadap produksi maupun terhadap manusia pekerjanya rendah ; gaya kepemimpinan terburuk. b. Missionary, tipe pemimpin yang perhatiannya terhadap produksi … Continue reading →

PENGARAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (Komunikasi) Pengarahan dan pengembangan organisasi dalam berkomunikasi merupakan hal yang saling berkaitan karena dalam mengarahkan dan mengembangkan organisasi sangat di butuhkannya komunikasi yang baik untuk membantu kelancaran kegiatan organisasi. Komunikasi merupakan hal penting dalam manajemen untuk … Continue reading →

PENGARAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (Motivasi) Motivasi Adalah pemberian daya perangsang atau kegairahan kerja kepada pegawai, agar bekerja dengan segala daya upayanya. Teori-teori motivasi : a. Teori motivasi klasik Teori motivasi Frederik Winslow Taylor, dinamakan teori motivasi klasik karena ia memandang … Continue reading →

PENYUSUNAN PERSONALIA DAN ORGANISASI Dalam mengenal penyusunan personalia didalam organisasi kita harus mengetahui definisi dari penyesuaian personalia terlebih dahulu. definisi dari penyusunan personalia. Atau biasa disebut dengan: human resource planning adalah sebuah perencanaan masa depan kebutuhan personnel sebuah organisasi, memperhatikan … Continue reading →

WEWENANG, DELEGASI, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI Definisi wewenang : 1.Menurut Louis A. Allen dalam bukunya, Management and Organization : • Wewenang adalah jumlah kekuasaan (powers) dan hak (rights) yang didelegasikan pada suatu jabatan. 2.Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnel dalam bukunya, … Continue reading →

KOORDINASI • Suatu usaha kerja sama antara badan, instansi, unit dalam pelaksanaan tugas-tugas tertentu, sehingga terdapat saling mengisi, saling membantu dan saling melengkapi. • Orang yang menggerakkan / mengkoordinasi unsur-unsur manajemen untuk mencapai tujuan disebut koordinator (manajer). Teori-teori koordinasi : … Continue reading →

PENGORGANISASIAN Pengorganisasian ada 2 pengertian, yaitu; • Sebuah organisasi adalah pola hubungan –banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan- yang menjadi jalan bagi orang, dengan pengarahan dari manajer, untuk mencapaisasaran bersama. • Proses manajerial dari pengorganisasian termasuk pembuatan keputusan, penciptaan … Continue reading →

PERENCANAAN Perencanaan adalah proses penentuan tujuan, penerjemahan ke dalam strategi, kebijaksanaan dan program organisasi. Ada 4 Tahap dasar perencanaan : 1. Pengamatan situasi, Penyelidikan yang lengkap mempunyai tiga aspek : mendefinisikan masalah, mendiagnosis dan menentukan tujuan. 2. Kembangkan alternatif, biasanya … Continue reading →